Clôturez l’année en beauté avec ces 5 questions puissantes pour faire votre bilan managérial, renforcer vos pratiques et préparer vos objectifs pour 2026 !
La fin d’année est le moment idéal pour prendre du recul sur sa pratique managériale. Faire son bilan permet de célébrer les réussites, d’identifier les axes d’amélioration et de préparer l’année suivante avec une vision claire et motivante. Voici 5 questions puissantes qui aideront tout manager à faire le point efficacement.
1. Qu’ai-je accompli cette année avec mon équipe ?
Cette question permet de mettre en valeur vos réussites collectives et individuelles. Elle aide à identifier ce qui a fonctionné et ce qui mérite d’être reconduit ou renforcé.
Points à considérer :
- Les projets menés avec succès
- Les améliorations dans les process ou l’organisation
- Les réussites individuelles de vos collaborateurs
Astuce : notez-les et utilisez ces succès pour motiver l’équipe et valoriser les efforts de chacun sous la forme de feedbacks.
2. Quels obstacles ai-je rencontré et comment les ai-je franchis ?
Analyser les difficultés rencontrées vous permet de tirer des enseignements précieux pour votre management et votre leadership.
À explorer :
- Les situations conflictuelles ou délicates
- Les objectifs non atteints et les causes
- Les actions correctives mises en place
Cette réflexion vous aide à anticiper et mieux gérer les challenges à venir.
3. Comment ai-je soutenu et fait progresser chacun de mes collaborateurs ?
Un bon manager mesure son succès à travers le développement de son équipe. Cette question permet de vérifier si vous avez accompagné vos collaborateurs vers leurs objectifs et si chacun a bénéficié de soutien, de feedbacks et de formations.
Exemples d’indicateurs :
- Opportunités de formation proposées
- Feedbacks réguliers et constructifs
- Accompagnement dans la prise de responsabilités
4. Qu’ai-je appris sur moi cette année ?
Le bilan managérial ne concerne pas seulement l’équipe : il inclut aussi votre propre évolution. Cette introspection permet de renforcer votre posture, vos compétences et votre leadership.
Réflexion :
- Qu’est-ce que je retiens de cette année ?
- Quelles compétences ai-je développée ?
- Quelles situations m’ont challengées et comment ai-je réagi ?
- Quelles habitudes ou comportements dois-je ajuster ?
5. Quels objectifs je souhaite fixer pour l’année prochaine ?
Clôturer l’année, c’est aussi préparer l’avenir avec clarté. Cette question permet de définir des objectifs réalistes et motivants, à la fois pour vous et pour votre équipe.
À planifier :
- Priorités stratégiques pour l’équipe
- Compétences à renforcer chez les collaborateurs
- Amélioration de votre posture et de vos pratiques managériales
Bonus pratique : grille de bilan managérial
Pour structurer votre réflexion, vous pouvez créer une grille simple :
| BILAN | ACTIONS D’AMELIORATION | PRIORITE | |
| REALISATIONS AVEC L’EQUIPE | |||
| OBSTACLES DEPASSES | |||
| DEVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS | |||
| OBJECTIFS PERSONNELS |
Cette grille facilite la préparation de vos entretiens et la planification de vos actions pour l’année suivante.
Faire son bilan managérial est un outil puissant pour renforcer votre leadership et préparer l’avenir.
Pour aller plus loin, nous proposons une formation dédiée aux managers afin de les accompagner dans l’élaboration de leur bilan annuel et la définition des objectifs de leurs équipes.
Contactez-nous pour en savoir plus et planifier votre session.