Ces derniers mois, ils étaient sur tous les fronts : Auprès de leurs équipes, en mettant en place, souvent au pied levé, un management à distance ; Auprès de leur hiérarchie pour réaliser le suivi de l’activité et remonter le climat social ; Auprès des clients internes et externes pour répondre au mieux à leurs missions. Ils ont tout […]
Le retour à la vie quotidienne « presque normale » peut être source de stress et d’émotions négatives : appréhension de rejoindre son poste de travail, ses collègues, son manager ; peur de prendre les transports, de se retrouver dans des milieux où il y a du monde ; colère face à cette situation perturbante ; tristesse de laisser ses proches […]
Bon nombre de MANAGERS retrouvent leurs équipes ce lundi 11 mai 2020, sur leur lieu de travail. Voici 3 ACTIONS A METTRE EN PLACE post-confinement pour RELANCER LA DYNAMIQUE de l’équipe. DES GROUPES DE PAROLES COLLECTIFS Pour qui ? Pour les entreprises qui utilisaient peu ou pas le télétravail avant la période de confinement. Pour quoi ? […]
Outil à destination du MANAGER, il s’agit d’être à l’écoute et de marquer positivement le retour au travail de ses collaborateurs après cette longue période de confinement, en créant un climat favorable à l’échange et en accordant un temps dédié à chacun des membres de son équipe. Voici le protocole ASAP crée pour cet entretien : […]
Plutôt que de prendre des résolutions que je tiens rarement parce que je les ai parfois ressenties comme des contraintes ou des obligations, je préfère commencer le mois de janvier par établir la liste des 10 MOTS dont je sais qu’ils vont me faire VIBRER toute l’année. Vous savez, ce sont ces mots qui vous […]
Les participants au Grand Apéro Réseau du 9 mai dernier ont mesuré l’IMPACT d’un PITCH bien préparé, parce qu’en effet tout commence par une présentation de soi et de son activité quand on est entrepreneur(e). Aujourd’hui, découvrez la suite de l’accompagnement de MAGELAN ML, leprogramme de coaching PROJ’ACTION, spécialement conçu pour les entrepreneur(e)s, dirigeant(e)s de […]
