La rentrée est là, et avec elle une belle opportunité : celle de faire le point sur les besoins en compétences de votre équipe.
Que vous soyez une petite structure ou une PME bien installée, le plan de formation est un outil clé pour accompagner le développement de vos collaborateurs… tout en répondant à vos obligations légales.
✅ Le plan de formation, à quoi ça sert concrètement ?
On parle aujourd’hui de « plan de développement des compétences », mais l’objectif reste le même :
mettre en place des actions de formation utiles pour votre activité et vos salarié·es.
C’est un document interne qui permet de :
- structurer les besoins en formation (techniques, managériales, réglementaires…),
- anticiper les coûts et mobiliser les bons financements (OPCO, FNE, CPF…),
- impliquer les équipes dans une démarche de progression,
- respecter vos obligations en tant qu’employeur (entretiens professionnels, égalité d’accès à la formation, etc.).
📅 Pourquoi s’y pencher dès maintenant ?
- C’est la période idéale pour planifier : la rentrée marque souvent une nouvelle dynamique dans l’organisation, c’est le bon moment pour fixer les priorités jusqu’à la fin de l’année (voire au-delà).
- Les budgets peuvent encore être mobilisés : certains financements publics ou mutualisés doivent être sollicités avant la fin de l’année.
- Cela prépare vos entretiens professionnels : si vous les réalisez en fin d’année ou en début d’année suivante, avoir une vision claire des besoins vous fera gagner un temps précieux.
🛠 Comment construire un plan de formation simple et efficace ?
Pas besoin de faire compliqué. Voici les grandes étapes pour démarrer :
- Faites le point sur vos objectifs : quels sont vos enjeux stratégiques ou opérationnels ? Où souhaitez-vous faire monter en compétence votre équipe ?
- Recueillez les besoins des salarié·es : à travers les entretiens ou des échanges informels.
- Identifiez les formations adaptées : internes, externes, en présentiel, à distance, en situation de travail…
- Établissez un budget prévisionnel : et renseignez-vous sur les financements possibles via votre OPCO.
- Planifiez sur l’année : en tenant compte de votre activité (périodes creuses, pics d’activité, etc.).
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